Quem acompanha os conteúdos do nosso blog já entende que o segredo para o sucesso de um estaleiro consiste num bom processo de gestão. Isto também é válido para a execução dos mais variados projetos, não é viável pensar numa construção com o planeamento e o orçamento adequado quando não for tida em conta a visão da gestão de obras.

Afinal, é a partir do foco em gerir que se torna possível adicionar competitividade e eficiência à obra, garantindo os melhores resultados, sem desperdício de tempo e dinheiro.  Na verdade, o conceito de inteligência de obra torna-se cada vez mais presente na construção civil, um setor que precisa de potencializar produtividade e para o qual fica cada vez mais evidente a necessidade de inovação. Daí a adaptação crescente do ramo às ferramentas tecnológicas.

Mas sabe o que significa realmente gerir e fiscalizar obras? São processos que, apesar de diferentes, acabam por se fundir na visão de muitos gestores de processos construtivos. Por isso, preparámos este artigo que esclarece essas terminologias. Vale a pena ler!

Gestão de obras não é fiscalização

O primeiro ponto a frisar é que, definitivamente, gerir e fiscalizar são atividades diferentes. De forma resumida, podemos referir a gestão de obras como um processo que engloba o planeamento, direção, coordenação e controlo centralizado das atividades necessárias à implantação de um empreendimento. Ou seja, gerir uma obra é visualizar o estaleiro de uma forma global.

Por outro lado, fiscalizar é uma atuação mais relacionada à noção de auditoria. Em geral, o fiscal de obra resume-se a verificar se as etapas planeadas e o orçamento previsto estão a ser cumpridos. É um trabalho de supervisão que, apesar de documentado e acompanhado por relatórios, fica isolado de atividades de administração ou gestão.

A noção de gestão é mais ampla

Na prática, investir em gestão é aplicar um olhar mais amplo, do qual faz parte uma visão decisiva, preventiva e corretiva. Por participar de forma ativa no conjunto de atividades que faz parte da execução da obra, uma empresa de gestão, por exemplo, vai ter uma visão mais profunda da complexidade do processo construtivo.

Gerir é ser capaz de prevenir e solucionar problemas conforme foi planeado. É um passo além da fiscalização da obra. Os players especializadas na atividade de gestão de obras –como a Eunos – têm o papel de dar suporte a diretores, engenheiros e gestores, proporcionando dados que facilitem e agilizem o acompanhamento e a avaliação constante de cada fase.

Na prática, as empresas gestoras garantem eficiência e cumprimento de prazos e orçamentos com muito menos problemas durante o processo. Além de especializada na gestão de obras, a Eunos aplica uma metodologia inteligente e inovadora, cujo ponto de partida é o diagnóstico pormenorizado. A partir deste diagnóstico, surge um planeamento efetivamente operacional, que permite mapear tendências e cenários, a partir de relatórios específicos. E tudo isto com o apoio de um gestor de projetos on-line, que se alia ao acompanhamento presencial e remoto, e ao atendimento personalizado de uma equipa altamente especializada e profissional. É a garantia de uma obra executada com prazos cumpridos e o orçamento intacto.

Saiba mais sobre a visão inovadora de inteligência de obra que só a Eunos tem para a gestão de obras e entre no mundo das obras de alto desempenho e retorno sobre o investimento!